税理士の経営、独立、節税ブログ

税理士の経営、独立、節税ブログ tag:www.warara.com,2010:/blog/weblog1//14 2010-07-02T02:02:01Z 税理士が話す経営、節税、独立開業、歯科医療のブログ Movable Type 3.2-ja 新しいサイト tag:www.warara.com,2010:/blog/weblog1//14.260 2010-07-02T02:01:50Z 2010-07-02T02:02:01Z

このブログは、今後更新しません。新しいサイトで心機一転がんばりますので、お楽し...

藁信博 http://www.warara.com/blog 品川区の藁信博税理士事務所]]> 過去を振り返る・・読んでる人だけが得をする完全なる経営指針（３） tag:www.warara.com,2009:/blog/weblog1//14.191 2009-06-12T02:42:46Z 2009-06-12T01:09:20Z

『way to the Top ２００８年１２月号』の「過去を振り返る」の続きで...

藁信博 http://www.warara.com/blog 『way to the Top ２００８年１２月号』の「過去を振り返る」の続きで・・。 2006年4月NO10「業績指標！そんな面倒なことを言わないでよ！」会社の計画を決定し、実行するときには、目標を設定し目標を管理しなければならない事を書かせてもらいました。なぜならば、その目標を社内の全員が理解しなければならないからです。会社ですから最終的な目標は、利益の拡大ですが、利益だけでは、計画が上手く実行できているのかわかりません。「何となく利益計画が達成できたから、いいや！」では、会社の継続的な成長は見込めないのです。計画の中で、既存顧客の売り上げを増やそうとすれば、既存顧客に対してどのようなオファーをするのか？どのようにオファーをするのか？を決定したならば、必然的に管理する数値も見えてきます。例えば、飲食店で旬の商品で原価が低く、非常に美味しい商品があったとすれば、この商品を月間何個販売する事を決定すれば、週にいくつか、1日いくつかは、簡単に計算できます。これをホールの人間が意識して、お客様に紹介し、店舗内全員でいくつ販売できたかを管理する。ホールの販売者、材料の仕入人、調理人が一体となってこの旬の商品に取り組めば、売れないわけがありません。そして、結果として利益が出るのです。 2007年8月NO11　「会社を強くするためには、何をすればいいか？」会社を強くするためには、何をすればいいか？の答えは、会社の最も弱い部分を強化するというクリティカルチェーンの話を紹介しました。会社というものは、多くの輪が結びついた大きなチェーンだと考えると、会社の魅力は会社の一つ一つの輪の魅力ではなく、チェーン全体の魅力です。そして一つ一つの輪は従属関係にあります。例えば、質の良い材料を仕入れても材料の保管状態が悪ければ、美味しい料理を作ることができません。際だった料理手法ですばらしい料理を作ったとしても、給仕が悪ければ美味しさは半減するどころか、美味しくないという評価を受けてしまうのです。会社を強くすると言うのは、大きなチェーンの一番弱い輪の部分（ボトルネック）を強化することです。強化することができなければ、ボトルネックの徹底的な効率化と管理が必要となります。３回にわたって掲載してみましたが、こうやって読み返してみると、結構良いこと書いてますね＞＜東京都品川区旗の台４－７－６藁信博税理士事務所／藁会計事務所過去を振り返る・・読んでる人だけが得をする完全なる経営指針（２） tag:www.warara.com,2009:/blog/weblog1//14.190 2009-06-07T22:35:25Z 2009-06-07T23:12:23Z

『way to the Top ２００８年１２月号』の「過去を振り返る」の続きで...

藁信博 http://www.warara.com/blog 『way to the Top ２００８年１２月号』の「過去を振り返る」の続きで・・。２００４年１２月NO.6『ブルー・オーシャン戦略（著W・チャン・キムとレネ・モボルニュ）』を紹介しました。日本でも有名になサーカスであるシルク・ドゥ・ソレイユを題材に、需要は、そこにあるものではなく作り出すもの。シルク・ドゥ・ソレイユは１９８４年結成で、サーカスとしてはかなり後発なのにもかかわらず、大人や法人顧客を開拓することで、新たな需要を作り出したのです。需要は何も特別な新しい技術を用いなくても、既存の誰にでも利用できるものを使って作り出すことができるのです。日本のセブンイレブンや宅急便もそうですし、パソコンの市場は先端技術者ではなくオタクが作った市場です。つまり、我々中小企業にも可能なのです。 2005年4月NO7「戒め」『動物農場（著ジョージ・オーウェル）』を題材に、経営者自身が自ら律しなければならないということを書かせてもらいました。どんなに高い志で起業したとしても、時間の経過が堕落を生み出し、元の木阿弥となってしまう。経営者とは軍隊のように命令する人ではなく、企業を正しい方向に導くものであり、その為に正しい意志決定するのが経営者の役割です。議論するべき相手を排除し、議論をやめて、自分の考えを守ることは簡単です。私も含め、経営者のみなさん、大丈夫ですか？ 2005年8月NO8「効率？非効率？」コンサルタントのジェイエイブラハムの売り上げを伸ばす方法を紹介しました。売り上げを伸ばす方法は、３つしかない。その３つは「①顧客の数を増やす。②顧客の購入数量を増やす。③顧客のリピートを増やす。」です。そして、1つの要素を集中的に強化するのではなく、全ての要素を強化すべきだとも言っています。つまり、「顧客数１００人」×「購入数量１００円」×「リピート１回」＝「売上１万円」であれば、「200人×100円×1回=2万円」ではなく、「125人×125円×1.25回=約1万9千円」にする方が効率的だと説いています。何かを始めようとするときには、何をしていいかわかりません。そんなときには、基本に立ち戻って検討してみてはいかがですか？ 2005年12月号NO9　「お金持ちって・・。」『日本のお金持ち研究』を紹介しました。調査によると①企業経営者と医師が高額納税者の２大メジャー職業であり４５％（起業家31.7%、医師15.4%）を締めている。②起業家や経営幹部は大都市に居住しており、特に東京の多さが目立つ、それに対し医者は全国くまなく居住している。③東京の中でも、特に高額納税者が多く居住しているのは、港区赤坂、港区南麻布、世田谷区成城、大田区田園調布に居住していることが如実に示された。等々です。この本の中で気になったのは、インタビューできた経営者は皆謙虚で、際だった能力は必要ではなく、仕事に対してどれだけ真摯に取り組んだかが、成功の要因だと言っており、「誰にでもできることであっても、誰にでもできないほど続ければ、それは大きな力になる。」という重い言葉です。東京都品川区旗の台４－７－６藁信博税理士事務所／藁会計事務所過去を振り返る・・読んでる人だけが得をする完全なる経営指針 tag:www.warara.com,2009:/blog/weblog1//14.189 2009-06-04T02:21:42Z 2009-06-04T02:36:35Z

『way to the Top ２００８年１２月号』では、思考する時間があまりと...

藁信博 http://www.warara.com/blog 『way to the Top ２００８年１２月号』では、思考する時間があまりとれなかったので、２００３年４月のＮＯ．１から２００７年８月号NO.11までの「一言いわせて」を振り返りました。　2003年4月に弊社の情報誌「way to the Top　読んでる人だけが得をする完全なる経営指針」（ちょっと大げさなネーミングですが・・。）を発行して、6年が経ち18号を発行することができました。挫折しなくて良かった。中には楽しみにしていただいている方もいますので、死ぬまでは続けたいと思います。記念すべき2003年4月NO1では「発刊にあたって」で、クライアントと新しいのコミュニケーション手段として「情報誌を年間３回発行すること」、「会計事務所にしかできない情報提供サービスを、優しくわかりやすく。」を目的として発行することを宣言しました。どうでしょうか？宣言どおりの情報誌になっているでしょうか？ 2003年12月NO3 なぜ中小企業が倒産してしまうのかということを書かせていただきました。中小企業は変化の激しい市場において活動しており、その市場の変化に取り残されてしまうのです。たった一人の才能では、一瞬の成功を収めることができても継続的に成長することが難しい。強烈な一人の天才には市場の変化に伴う持続的な会社の改善を実行するこが難しいということを、『ビジョナリーカンパニー②飛躍の法則（著ジェームズ・Ｃ・コリンズ）』の「第4と第5水準の指導者」を引用しながら書かせて頂きました。 2004年4月NO4「人を説得すること」例えば銀行員に自社の将来性やビジネスプランを説明する際にどうすればいいのかを書かせてもらいました。すばらしい非の打ち所がないビジネスプランを説明したところで、誰もその話を信用してくれない。経営者なら経験のあることだと思います。なぜならば、人は言葉を文脈どおりに受け取らず、その話の裏側や問題点を想像しようとする習慣を持っているからです。これは、人はみな、挫折や失敗を繰り返して存在しているのですから仕方のない習慣だと思います。だから、人を説得するときには、前向きなプレゼンテーションの中に暗部や困難、葛藤を最初から入れておくことが重要であるということを書かせてもらいました。暗部や困難、葛藤を認めることで説得力が高まり、聞き手に前向きなエネルギーを生み出すのです。続きは、次回に東京都品川区旗の台４－７－６藁信博税理士事務所／藁会計事務所参考までに２００８年１２月号（ＮＯ．１８）の目次＊＊＊＊＊＊目次（全２０ページ）　今号の一言いわせて　　『振り返ってみます。』　顧客探訪　　『株式会社　ＡＢＢＥＹ　ＲＯＡＤ』　　データの精度とフットワークが利益の源泉　特集　節税対策　　付録　節税チェックリスト　誰にでもわかる税金の話　相続税研究所　　上場株式の贈与　なんとなくＦＰ講座　　　投資と投機　顧客企業一覧　ニュース戦略を全社員と共有する経営（４） tag:www.warara.com,2009:/blog/weblog1//14.188 2009-06-01T00:58:36Z 2009-05-31T23:13:49Z

引き続きway to the Top 2008年8月号でとりあげた『戦略を全社員...

藁信博 http://www.warara.com/blog 引き続きway to the Top 2008年8月号でとりあげた『戦略を全社員と共有する経営』です。当事務所の戦略ステートメントでは、当事務所の戦略ステートメントを紹介しましょう。「東京近郊における中小企業の社長に対し、毎月訪問することで経営から個人や家族にかかわる事まで最も身近な相談者として相談を受けるとともに、あらゆるニーズを満たすために協力者の力を借りて行動する。」この戦略ステートメントは、様々な問題を抱える中小企業に対して、同業者が税金サービスのみを提供しており、コミュニケーション不足から身近な相談者という機能を喪失している。中小企業経営者は、この様な会計事務所に不満を持っているか、身近な相談者として会計事務所を利用することを知らない。まず、円滑なコミュニケーションの為に、毎月訪問、当初は月次資料を中心としたコミュニケーションから、事業計画やファイナンシャル・アドバイスを中心としたより深い関係を構築することで、会計帳簿作成や顧問料を中心とした収益構造から脱却する。まとめあなたの会社でも、戦略ステートメントを作ってみてはいかがでしょうか？作成するときのポイントは、「目標」、「活動範囲」、「競争優位」の３つが含まれ、それそれが簡潔に表現されていることと、間違って解釈しないように、説明もつけておくことです。はっきりと「言葉」で表現することで迷いがなくなるかもしれません。社員全員が「戦略ステートメント」を理解したなら、行動が変わってくるはずです。 ※参考文献 Harvard Business Review July 2008 7月号　デイビッドJ.コリス著　マイケル　G.ルクスタッド著日経文庫　『ポーターを読む』　西谷洋介著東京都品川区旗の台４－７－６藁信博税理士事務所／藁会計事務所戦略を全社員と共有する経営（３） tag:www.warara.com,2009:/blog/weblog1//14.187 2009-05-28T01:57:21Z 2009-05-28T00:37:16Z

引き続きway to the Top 2008年8月号でとりあげた『戦略を全社員...

藁信博 http://www.warara.com/blog 引き続きway to the Top 2008年8月号でとりあげた『戦略を全社員と共有する経営』です。エドワード・ジョンズの例『フォーチュン』誌の「最も働きがいのある企業』の常連になっているエドワード・ジョンズの社員に戦略について質問をすると、おそらく37,000人のほぼ全員がきちんと応えることだろう。「信頼できるファイナンシャル・アドバイザーに、フェース・トゥ・フェースで気軽に相談し、投資判断を任せたいと思っている保守的な個人投資家のニーズに焦点を合わせ、一人のファイナンシャル・アドバイザーが支店を運営する体制を全国展開し、そのために、現在1万人いるファイナンシャル・アドバイザーの数を2012年までに1万7千人に増やすこと。」がエドワード・ジョンズの戦略ステートメントです。この文章から、顧客は「投資判断を任せたいと思っている保守的な個人投資家」となります。つまり、「自分で判断したい顧客（積極的顧客）」、「自分で売買したい顧客（超積極的顧客）」、「法人顧客」は、同社の顧客ではなり得ない事になります。例えば「自分で売買したい顧客」を顧客とする場合、オンライン取引のシステムを構築する必要がありますが、同社では、このような投資は、戦略ステートメントに反する行為となり、採用されることがありません。日本の証券会社を見つめてみると、オンライン取引のシステムを導入したり、個人営業部隊を増強する為に採用を強化したり、法人営業を強化するために上場部門を強化したりと、まるで日本中にいる全ての投資家を顧客としようとしているかのようです。他の証券会社間も同様の施策であり、名前が違うだけで、同じように見えてしまいます。また投資も中途半端なものになっています。同業他社の戦略ポジションはどうなっているのでしょうか？メリルリンチ　「金融資産25万ドル以上という富裕層の退職後の金融ニーズにもれなく応える。」、ウェルズ・ファーゴ　「顧客の金融資産におけるシェアを3倍に拡大する。」、LPLファイナンシャル　「クライアントは消費者ではなく、ファイナンシャル・アドバイザーである。」この様に、各社様々な戦略ポジションを考えています。 ※参考文献 Harvard Business Review July 2008 7月号　デイビッドJ.コリス著　マイケル　G.ルクスタッド著日経文庫　『ポーターを読む』　西谷洋介著続きは、次回で東京都品川区旗の台４－７－６藁信博税理士事務所／藁会計事務所戦略を全社員と共有する経営（２） tag:www.warara.com,2009:/blog/weblog1//14.186 2009-05-26T00:59:10Z 2009-05-26T09:06:22Z

引き続きway to the Top 2008年8月号でとりあげた『戦略を全社員...

藁信博 http://www.warara.com/blog 引き続きway to the Top 2008年8月号でとりあげた『戦略を全社員と共有する経営』です。トレードオフ何かを「取る」ということは、何かを「捨てる」ということになるかもしれません。この様なことを専門用語で「トレードオフ」といいます。営業部隊を例にとってみると、ある企業が顧客への訪問回数や訪問頻度などの量を重視する戦略をとった場合、営業部隊はできるだけ効率よく顧客をカバーする方法を構築することになります。例えば、営業拠点は顧客に近いところに設けることになり、営業資料は、使いやすく、わかりやすい基本的なものとなるでしょう。一方で質を重視する戦略をとった場合には、効率が悪くても、営業を顧客グループ別に専門化し、より専門性を高めるために営業部隊を強化する為の教育コストが多くかかることになります。採用段階で、人材の質をチェックすることも考えなければなりません。この二つを企業内に混在することも考えられますが、多くの困難を伴うことになります。例えば、訪問の回数を増やそうとすれば、トレーニングを行う時間が無くなり、訪問準備をする時間も僅かとなってしまいます。他方を無視するのはナンセンスですが、限られた経営資源を有効に活用、他社との差別化を考えれば、どちらかに重点を置かなければならないでしょう。この様なトレードオフの関係はたくさんあります。ファミリー向けの製品やサービスは、若年層や高年齢者層、富裕層には受け入れられませんし、車でいえば燃費とスピードはトレードオフの関係にあります。 ※参考文献 Harvard Business Review July 2008 7月号　デイビッドJ.コリス著　マイケル　G.ルクスタッド著日経文庫　『ポーターを読む』　西谷洋介著続きは、次回で東京都品川区旗の台４－７－６藁信博税理士事務所／藁会計事務所戦略を全社員と共有する経営 tag:www.warara.com,2009:/blog/weblog1//14.185 2009-05-21T23:47:17Z 2009-05-21T23:35:03Z

way to the Top 2008年8月号でとりあげた『戦略を全社員と共有す...

藁信博 http://www.warara.com/blog way to the Top 2008年8月号でとりあげた『戦略を全社員と共有する経営』です。内容的には、ハーバード・ビジネス・レビューの２００８年7月号の「単純明快な戦略ステートメントがカギ　戦略を全社員と共有する経営」を取り上げています。戦略ステートメントあなたは、「自社の戦略」について簡潔に説明できるだろうか？あなたの会社の社員は、どうでしょうか？例え、たった10人の会社でも、それぞれが会社の利益になると思うことに全力を傾けたとしても、その方向性がバラバラであれば、大混乱に陥いります。何をしていいかわからないから、社長の指示待ちになってしまいます。こんな事では、なかなか事業が成長しない事になります。中には、「あるよ。」という方もいるかもしれません。例えば、「お客様の期待を上回り、株主価値を最大化し、従業員が充実した生活を送ることを可能にし、地域社会や環境に配慮し・・・。」という企業目標や倫理観は、戦略ではありません。つまり「従業員が充実した生活を送る」ことを可能にする為に、企業が行うべきことが「成長する。」、「市場シェアを獲得する。」、「収益性を高める。」か判断できないからです。どのような手段で、目的を達成するのかがわからなければ戦略ステートメントとは言えません。わかりやすく言語化することが、無用な対立や混乱を省くことができるだけではなく、「何をするか」、「何をしないか」が明らかになります。 ※参考文献 Harvard Business Review July 2008 7月号　デイビッドJ.コリス著　マイケル　G.ルクスタッド著日経文庫　『ポーターを読む』　西谷洋介著続きは、次回で東京都品川区旗の台４－７－６藁信博税理士事務所／藁会計事務所弊社情報誌　好評発売中 tag:www.warara.com,2009:/blog/weblog1//14.184 2009-05-19T23:54:14Z 2009-05-20T02:02:54Z

『読んでる人だけが得をする完全なる経営の指針　way to the Top 20...

藁信博 http://www.warara.com/blog 購読申し込みは『読んでる人だけが得をする完全なる経営の指針　way to the Top 2009年4月号　NO.19』（年間購読料：１，０５０円）　]]> 攻め・・・。いろいろ企画 tag:www.warara.com,2009:/blog/weblog1//14.182 2009-05-16T00:20:58Z 2009-05-16T02:04:20Z

1年ぶりの更新になってしまいました＞＜理由は、簡単で、忙しすぎるためです。し...

藁信博 http://www.warara.com/blog 1年ぶりの更新になってしまいました＞＜理由は、簡単で、忙しすぎるためです。しかし、1月より1名増員し、なんとか体制を整えました。守備だけではなく、これからは攻撃に力を入れます。いろいろ企画練ってます。こうご期待です。弊社情報誌way to the Top４月号発行済み tag:www.warara.com,2008:/blog/weblog1//14.161 2008-05-28T12:51:32Z 2008-08-05T09:03:26Z

弊社が４月・８月・１２月にお客様に配布しています。情報誌way to the T...

藁信博 http://www.warara.com/blog 申し込みは、こちらから弊社情報誌の目玉である顧客探訪をちょっとだけ載せます。 次々に新しいことを考え行動に移す経営者 今回ご紹介する会社は、東京都品川区小山の株式会社San・Matさんです。株式会社San・Matさんはフローリングの床鳴りやキズの補修を専門に行う従業員9人の会社です。特に、床鳴りの補修工事は、通常フローリングをはがし、直すのが一般的ですが、フローリングをはがさずに直す独自の施工方法を行っています。床鳴りを剥がさずに補修ができるのは、株式会社San・Matさんだけです。この会社を取り仕切るのは、代表取締役社長の山本正人さんです。山本さんは、23才の時バイトをしていた楊重・荷揚げの会社でその働きぶりを買われ社員となり、その後、その会社でキズ補修を経験し、1年後独立。平成18年12月に株式会社San・Matを設立。　フローリングを剥がさず床鳴りの補修を行う施工方法は、山本さんが独自に開発されたものです。既存の方法では、フローリングを剥がして直すので、顧客のコスト負担も大きく、多くの廃材が出ていました。顧客のコスト負担を抑えるには、どうしたらよいかと考えたことがそもそもの始まりだったそうです。剥がさないで補修できれば、コストを抑えられると考え、取り組んでいきました。床を剥がさない施工方法を完成させるまでには、試行錯誤の連続だったそうです。　まず、床鳴りの再発を防止するために接着剤の開発を行ったそうです。市販の接着剤よりも強度の強い接着剤を作ったのですが、当時は、床鳴りの原因もわからないので、強度の強い接着剤を使用しても床鳴りが再発することもあったそうです。床鳴りの再発を防ぐには、床鳴りの根本的な原因を見つけ、その根本的な原因を直さなければと考え、ファイバースコープの導入に至った。ファイバースコープの使用によって、何が床鳴りの原因かを把握することができる様になった。これにより、床鳴りの原因を根本から直すことができ、再発を防止できるようになったそうです。また、フローリングといっても様々であり、床暖房を入れているフローリングにも対応すべく、サーモグラフィーのシートも開発した。このシートの開発により床暖房の位置をフローリングを剥がさずに、把握できるようになったことから、床暖房の入っているフローリングにも対応できるようになり、今では、すべての床鳴りに対応できます。さらに、剥がさない施工方法により顧客の負担するコストは、5分の1に減るとともに、廃材を出さないことから、エコロジーにもつながっています。マネジメントの父と称された経営学者であったドラッカーの言葉に次のようなものがあります。「企業にとって何よりも大事なのは、新しい生きた「アイデア」をどう生むかだ」既成概念に対して、あえて顔を背ける人が企業の中にいなければ、その会社の成長は到底望めない。企業の成長の基本となるものが、このアイデアである。そうしたアイデアの中には、大きな抜本的なものもあろうし、逆にごく小さなものでありながら、大事な部分が抜けている点を新しく組み立てる役割を担うものもあろう。　すでに可能なものを、より効果的にするために欠けているのは何かとか、現在の経済的な成果よりも、一歩でも前進させるものは何かとか、小さいものでよいから今、使っている諸資源の全能力を変革させるものは何かなど、くどいほど自ら考えて問いかけることだとドラッカーは言っています。　新しい床鳴りの補修方法を考案した山本さん。そんな山本さんが行われてきたことは、ドラッカーの言葉どおりに、新しい生きた「アイデア」を生み出し、実践したということではないでしょうか。それが現在のSan・Matさんの基礎となっていると思います。もっと読みたい方は、こちらで、申し込んでください。]]> よっし、がんばれ、俺！ tag:www.warara.com,2008:/blog/weblog1//14.160 2008-05-27T12:24:40Z 2008-05-27T22:54:46Z

忙しいときに限って、余計なことをやりたくなるものです。現在２１：２５・・・。や...

藁信博 http://www.warara.com/blog 忙しいときに限って、余計なことをやりたくなるものです。現在２１：２５・・・。やらなければ好かったと、後悔しております。開業１０年が経過し、今年が１１年目となります。（さっきまで、私の頭のメモリーでは開業９年だったのですが、今数えたら、今年１１年目であることが発覚しました＾＾；月日の経つのは早いものです！！いったい、何をやっているかというと・・・。開業以来、windows NT そしてwindows 2000を使ってきましたが、そろそろOSを新しいものに変えないと、アプリケーションが対応しないものが出てきたのです。せっかく、新しいOSに切り替えるわけですから、最新VISTAに乗り換えて、８年くらい使いたいなと考えて、私のパソコンをVISTAにしたのですが、NAS（TS-HTGL/R5 ）との相性が悪すぎるのです。具体的には、あまりにも遅くて使い物にならないのです。ちなみに、このNAS（バッファロー）は１年使って壊れて、この３月に買い換えたものです。２４時間運用しているのですが、１年で約１０万円を消費したわけです。とほほほ・・。いろいろ考えたのですが、windows server 2003 SBSを導入することに決定しました（やめとけばよかった）。今、インストと設定をしてるのですが、マニュアル片手に、泣きそうになってきました。本当に、今日終わるのかな～。最初に苦労すれば、きっと報われる日が来るに違いない。よっし、がんばれ、俺！なぜ、ことに？ tag:www.warara.com,2008:/blog/weblog1//14.159 2008-05-26T12:00:27Z 2008-05-26T13:24:15Z

なぜこんなに忙しいかというと、新しいお客様が増えているからです。大変ありがたい...

藁信博 http://www.warara.com/blog なぜこんなに忙しいかというと、新しいお客様が増えているからです。大変ありがたいことです。お客様との約束を守るために、お客様の信頼を勝ち得るために、日々頑張っております。みなさん、応援ありがとう！そんな忙しい中で、コラムみたいなものの原稿依頼があり、書いたものを載せます。その原稿は、ちょっと刺激的すぎるので、加工しました＾＾；確定申告無料相談で、優しそうなおばあちゃんと話していて、「なぜ、こんな仕事続けているの？」と素朴な疑問をぶつけてみると、「年金もないから。やめたいんだけど、やめられない」というのです。なぜ、そんなことに？上手にやっている人もたくさんいるのに？本人が努力をしなかった結果とも言えますが、それだけでしょうか？社会のルールを理解せず、要領が悪かった？それとも運命が、そうさせているからでしょうか？風に舞う羽のように、風に乗ってたださまよっているだけなのでしょうか？それとも、それらが同時に起きているのでしょうか？（フォレスト・ガンプのパクリです。）年金問題が新聞、テレビで騒がれていますが、この人たちの多くは、年金などなくても裕福な生活ができる人たちです。この人たちが「生活が大変だから年金保険料を支払えない。」という低所得者層の素朴な意見を理解しているのかに大きな疑問があります。健康保険料であれば、いまそこにある病気のために払わざるを得ないものになりますが、年金は、遙か彼方の出来事であり、その様なものから顔を背けたいと思うことに一定の共感を持ち得ます。しかし、保険給付事由である「老い」は、誰にでも必ずやってくるものなのです。そして我々の最大の懸念は、長く生きてしまうことなのです。早く死ぬリスクには、民間の生命保険で回避可能ですが、間違って１００歳まで生きてしまうことに対してどのよう方法があるでしょうか？長生きすると言うことは「めでたい」ことではありますが、その予想もできない出来事が起きたらどうしますか？老後の収入を得る手段が潰えている中で、公的年金以外には有効な手段はありません。なぜならば、終身で年金を得られるからです。現状、年金保険料の納付率は低下し続け、２００６年には６６・３％まで落ち込んでいます。もし、老いへの恐怖が、年齢の高まりとともに高まっていくと仮定すれば、２５年間保険料を支払うことで発生する年金受給権をやめて、１回でも保険料を払えば年金受給権を得られるようにすれば、遅かれ早かれ納付率は高まるのではないでしょうか？例え年金制度が崩壊して年金が月１０，０００円となったとしても、その年金があるのと、その年金さえないのでは、大違いだからです。最悪山の中に住んで自給自足生活すれば、１０，０００円の年金で何とかなりそうです。今の制度が年金保険料を払わないことを増長する制度、若しくは年金制度を崩壊させる制度に思えるのは、私だけなのでしょうか？新年 tag:www.warara.com,2008:/blog/weblog1//14.152 2008-01-06T03:24:32Z 2008-01-06T03:50:54Z

新年明けましておめでとうございます。何とか、新しい年を迎えることができました。...

藁信博 http://www.warara.com/blog 新年明けましておめでとうございます。何とか、新しい年を迎えることができました。皆さんは、どのような新年を迎えられましたか。やはり、年の変わり目、気持ちを入れ替えて、新しい年を迎えて希望に溢れているのではないでしょうか。ま、私もその一人です。事務所の事を少し書かせていただくと、年末なんとか弊社の情報誌「way to the Top 2007年12月号　NO.15」を発行することができました。予定より１週間程度遅れましたが・・。「way to the Top 2007年12月号　NO.15」の内容　特集　「退職金で節税するぞ！」　連載　「相続税研究所　誰にでもわかる税金の話」　顧客探訪　「NPO法人　日本ヘアエピテーゼ協会」　付録　「やらなければならないことリスト」昨年、１年間を振り返ると・・。８月頃から急にお客さんが増えたことが挙げられます。年末に年賀状の準備をしていて数えてみると、なんと１１社も増えているではありませんか！忙しいはずです。その間に、税務調査を３件（継続が１件）、相続税を２件、医療法人の設立手続、事業計画のサービスへの事業化の取り組み（これは、まだまだですが）と盛りだくさんの後半でした。おかげで、ブログの更新が止まってしまいました。実は、ホームページの拡充を７月頃に計画していたのですが、頓挫してしましました。今年は、昨年末から取り組み始めた事業計画のサービスへの取り組みが最大の課題になります。なんと言っても、約２５０万くらいの投資ですから・・。その他には、従業員教育の徹底（昨年１２月から朝練を始めました。新年以降は、週２回の予定）、ホームページの充実をしっかりと取り組まなければならない。勿論、新しいお客様と既存のお客様に対するサービスの向上と、やらなければならないことが沢山あります。今年も、頑張りますよ～。皆さんも一緒に頑張りましょう。事業計画作成 tag:www.warara.com,2007:/blog/weblog1//14.150 2007-11-17T02:33:40Z 2007-11-17T02:43:45Z

当事務所の新しいサービスを紹介します。ＭＡＳ監査サービスの提供を開始しました。...

藁信博 http://www.warara.com/blog 当事務所の新しいサービスを紹介します。ＭＡＳ監査サービスの提供を開始しました。経営計画・事業計画をとおした経営者に対する経営管理サービスを提供します。具体的には・・・。経営者と一緒に経営計画の作成を行う。将来のビジョンの明確化、単年度計画による具体的計画への落とし込みを行う。計画の実績を把握することでの達成管理、計画の修正を行うことで、意味のある計画とする。