東京都品川区旗の台の税理士事務所、藁会計事務所です。当所なら一人ひとり、各企業のご要望にピッタリ合わせます。

弊社が４月・８月・１２月にお客様に配布しています。情報誌way to the Top２００８年４月号は、既に発行されております。

今月の一言言わせて・・・・法人化のメリット
　役員報酬のシミュレーションを中心に、法人化のメリットを書いてみました。
顧客探訪・・・・有限会社SAN・MATさん
特集・・・・税制改正！今年はどう！
相続税研究所・・・・孫に贈与！
なんとなく、FP講座・・・・チャート分析
顧客企業一覧

という感じで、１６ページの大作となってしまいました。
年間購読を１，０００円で承りますので、ご連絡ください。
申し込みは、こちらから

弊社情報誌の目玉である顧客探訪をちょっとだけ載せます。

次々に新しいことを考え行動に移す経営者
今回ご紹介する会社は、東京都品川区小山の株式会社San・Matさんです。
株式会社San・Matさんはフローリングの床鳴りやキズの補修を専門に行う従業員9人の会社です。
特に、床鳴りの補修工事は、通常フローリングをはがし、直すのが一般的ですが、フローリングをはがさずに直す独自の施工方法を行っています。床鳴りを剥がさずに補修ができるのは、株式会社San・Matさんだけです。
この会社を取り仕切るのは、代表取締役社長の山本正人さんです。
山本さんは、23才の時バイトをしていた楊重・荷揚げの会社でその働きぶりを買われ社員となり、その後、その会社でキズ補修を経験し、1年後独立。平成18年12月に株式会社San・Matを設立。

　フローリングを剥がさず床鳴りの補修を行う施工方法は、山本さんが独自に開発されたものです。既存の方法では、フローリングを剥がして直すので、顧客のコスト負担も大きく、多くの廃材が出ていました。顧客のコスト負担を抑えるには、どうしたらよいかと考えたことがそもそもの始まりだったそうです。剥がさないで補修できれば、コストを抑えられると考え、取り組んでいきました。床を剥がさない施工方法を完成させるまでには、試行錯誤の連続だったそうです。
　まず、床鳴りの再発を防止するために接着剤の開発を行ったそうです。市販の接着剤よりも強度の強い接着剤を作ったのですが、当時は、床鳴りの原因もわからないので、強度の強い接着剤を使用しても床鳴りが再発することもあったそうです。
床鳴りの再発を防ぐには、床鳴りの根本的な原因を見つけ、その根本的な原因を直さなければと考え、ファイバースコープの導入に至った。ファイバースコープの使用によって、何が床鳴りの原因かを把握することができる様になった。これにより、床鳴りの原因を根本から直すことができ、再発を防止できるようになったそうです。また、フローリングといっても様々であり、床暖房を入れているフローリングにも対応すべく、サーモグラフィーのシートも開発した。このシートの開発により床暖房の位置をフローリングを剥がさずに、把握できるようになったことから、床暖房の入っているフローリングにも対応できるようになり、今では、すべての床鳴りに対応できます。さらに、剥がさない施工方法により顧客の負担するコストは、5分の1に減るとともに、廃材を出さないことから、エコロジーにもつながっています。

マネジメントの父と称された経営学者であったドラッカーの言葉に次のようなものがあります。
「企業にとって何よりも大事なのは、新しい生きた「アイデア」をどう生むかだ」
既成概念に対して、あえて顔を背ける人が企業の中にいなければ、その会社の成長は到底望めない。企業の成長の基本となるものが、このアイデアである。そうしたアイデアの中には、大きな抜本的なものもあろうし、逆にごく小さなものでありながら、大事な部分が抜けている点を新しく組み立てる役割を担うものもあろう。
　すでに可能なものを、より効果的にするために欠けているのは何かとか、現在の経済的な成果よりも、一歩でも前進させるものは何かとか、小さいものでよいから今、使っている諸資源の全能力を変革させるものは何かなど、くどいほど自ら考えて問いかけることだとドラッカーは言っています。
　新しい床鳴りの補修方法を考案した山本さん。そんな山本さんが行われてきたことは、ドラッカーの言葉どおりに、新しい生きた「アイデア」を生み出し、実践したということではないでしょうか。それが現在のSan・Matさんの基礎となっていると思います。

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忙しいときに限って、余計なことをやりたくなるものです。

現在２１：２５・・・。やらなければ好かったと、後悔しております。

開業１０年が経過し、今年が１１年目となります。（さっきまで、私の頭のメモリーでは開業９年だったのですが、今数えたら、今年１１年目であることが発覚しました＾＾；月日の経つのは早いものです！！

いったい、何をやっているかというと・・・。
開業以来、windows NT そしてwindows 2000を使ってきましたが、そろそろOSを新しいものに変えないと、アプリケーションが対応しないものが出てきたのです。
せっかく、新しいOSに切り替えるわけですから、最新VISTAに乗り換えて、８年くらい使いたいなと考えて、私のパソコンをVISTAにしたのですが、NAS（TS-HTGL/R5 ）との相性が悪すぎるのです。具体的には、あまりにも遅くて使い物にならないのです。

ちなみに、このNAS（バッファロー）は１年使って壊れて、この３月に買い換えたものです。
２４時間運用しているのですが、１年で約１０万円を消費したわけです。とほほほ・・。

いろいろ考えたのですが、windows server 2003 SBSを導入することに決定しました（やめとけばよかった）。今、インストと設定をしてるのですが、マニュアル片手に、泣きそうになってきました。本当に、今日終わるのかな〜。
最初に苦労すれば、きっと報われる日が来るに違いない。
よっし、がんばれ、俺！

なぜこんなに忙しいかというと、新しいお客様が増えているからです。
大変ありがたいことです。
お客様との約束を守るために、お客様の信頼を勝ち得るために、日々頑張っております。
みなさん、応援ありがとう！

そんな忙しい中で、コラムみたいなものの原稿依頼があり、書いたものを載せます。
その原稿は、ちょっと刺激的すぎるので、加工しました＾＾；

確定申告無料相談で、優しそうなおばあちゃんと話していて、「な
ぜ、こんな仕事続けているの？」と素朴な疑問をぶつけてみると、
「年金もないから。やめたいんだけど、やめられない」というのです。

なぜ、そんなことに？上手にやっている人もたくさんいるのに？

本人が努力をしなかった結果とも言えますが、それだけでしょうか？
社会のルールを理解せず、要領が悪かった？
それとも運命が、そうさせているからでしょうか？
風に舞う羽のように、風に乗ってたださまよっているだけなのでしょうか？
それとも、それらが同時に起きているのでしょうか？（フォレスト・ガンプのパ
クリです。）

年金問題が新聞、テレビで騒がれていますが、この人たちの多くは、年金などな
くても裕福な生活ができる人たちです。この人たちが「生活が大変だから年金保
険料を支払えない。」という低所得者層の素朴な意見を理解しているのかに大きな疑問があ
ります。健康保険料であれば、いまそこにある病気のために払わざるを得ないも
のになりますが、年金は、遙か彼方の出来事であり、その様なものから顔を背け
たいと思うことに一定の共感を持ち得ます。しかし、保険給付事由である「老い」
は、誰にでも必ずやってくるものなのです。そして我々の最大の懸念は、
長く生きてしまうことなのです。早く死ぬリスクには、民間の生命保険で回
避可能ですが、間違って１００歳まで生きてしまうことに対してどのよう方法が
あるでしょうか？長生きすると言うことは「めでたい」ことではありますが、そ
の予想もできない出来事が起きたらどうしますか？
老後の収入を得る手段が潰えている中で、公的年金以外には有効な手段はありません。
なぜならば、終身で年金を得られるからです。

現状、年金保険料の納付率は低下し続け、２００６年には６６・３％まで落ち込
んでいます。もし、老いへの恐怖が、年齢の高まりとともに高まっていくと仮定
すれば、２５年間保険料を支払うことで発生する年金受給権をやめて、１回でも保険料を
払えば年金受給権を得られるようにすれば、遅かれ早かれ納付率は高まるのではないでしょうか？

例え年金制度が崩壊して年金が月１０，０００円となったとしても、
その年金があるのと、その年金さえないのでは、大違いだからです。
最悪山の中に住んで自給自足生活すれば、１０，０００円の年金で何とかなりそうです。
今の制度が年金保険料を払わないことを増長する制度、若しくは年金制度を崩壊させる
制度に思えるのは、私だけなのでしょうか？

新年明けましておめでとうございます。
何とか、新しい年を迎えることができました。

皆さんは、どのような新年を迎えられましたか。
やはり、年の変わり目、気持ちを入れ替えて、新しい年を迎えて希望に溢れているのではないでしょうか。
ま、私もその一人です。

事務所の事を少し書かせていただくと、年末なんとか弊社の情報誌「way to the Top 2007年12月号　NO.15」を発行することができました。予定より１週間程度遅れましたが・・。

「way to the Top 2007年12月号　NO.15」の内容
　特集　「退職金で節税するぞ！」
　連載　「相続税研究所　誰にでもわかる税金の話」
　顧客探訪　「NPO法人　日本ヘアエピテーゼ協会」
　付録　「やらなければならないことリスト」

昨年、１年間を振り返ると・・。
８月頃から急にお客さんが増えたことが挙げられます。
年末に年賀状の準備をしていて数えてみると、なんと１１社も増えているではありませんか！
忙しいはずです。
その間に、税務調査を３件（継続が１件）、相続税を２件、医療法人の設立手続、事業計画のサービスへの事業化の取り組み（これは、まだまだですが）と盛りだくさんの後半でした。おかげで、ブログの更新が止まってしまいました。
実は、ホームページの拡充を７月頃に計画していたのですが、頓挫してしましました。

今年は、昨年末から取り組み始めた事業計画のサービスへの取り組みが最大の課題になります。なんと言っても、約２５０万くらいの投資ですから・・。
その他には、従業員教育の徹底（昨年１２月から朝練を始めました。新年以降は、週２回の予定）、ホームページの充実をしっかりと取り組まなければならない。
勿論、新しいお客様と既存のお客様に対するサービスの向上と、やらなければならないことが沢山あります。

今年も、頑張りますよ〜。
皆さんも一緒に頑張りましょう。

当事務所の新しいサービスを紹介します。

ＭＡＳ監査サービスの提供を開始しました。

経営計画・事業計画をとおした経営者に対する経営管理サービスを提供します。

具体的には・・・。
経営者と一緒に経営計画の作成を行う。
将来のビジョンの明確化、単年度計画による具体的計画への落とし込みを行う。
計画の実績を把握することでの達成管理、計画の修正を行うことで、意味のある計画とする。

独立系ＦＰが新たな窓口に
「個人投資家向けの投資信託で、金融機関と雇用・資本関係がない独立系ファイナンシャルプランナー（ＦＰ）を通じた販売が台頭しつつある」（日本経済新聞）という記事が載っています。
独立系ＦＰの販売残高が8月末、２３００億円超と２５％伸びたとあります。
当事務所は、あまり貢献しておりませんが・・。
何を隠そう当事務所も独立系ＦＰであります。エル・ピー・エル日本証券と提携している独立系ＦＰです。

独立系ＦＰの良いところは、ノルマが無いと言うこと、転勤がないと言うことです。
ノルマがあると言うことは、簡単に言うと、お客様の意思とは関係なく、金融機関の都合により売らなくてはいけない商品があると言うことです。

転勤がないと言うことは、そのお客様と一生のつきあいとなるという事です。転勤により逃げることもできないし、前任者の責任とすることもできないと言うことです。

現在、当事務所のクライアントを中心としたお客様が投資信託による世界分散投資をおこなっております。
また、提携しているエル・ピー・エル日本証券は、アメリカからやって来た会社ですが、この会社の特徴は、自社商品を一切持たないと言うことです。つまり、自社商品を売らなければならないと言った圧力がかからないわけです。

いいでしょ。エル・ピー・エル日本証券。

いや〜今月は、忙しかった＾＾；
なんとか、当事務所の情報誌「way to the Top」も発行することができました。
今回の特集は、「節税するぞ！」です。（付録　節税チェックリスト）
この節税チェックリストと説明書(特集本文)は、毎年見直し充実を行い、way to the Topの定期的な増刊号としたいと思ってます。

また、ＩｎＤｅｓｉｇｎというソフトをつかったので、誌面が、見やすくなったと思います。

さらに、全面自社広告もやってみました。「いまおこなっておきたい相続対策」という広告です。
以前から、書いているとおり、税理士事務所／会計事務所として、メニュー作りの一環です。今後も、どんどんサービスメニューを作っていきますよ〜。

そのかわり、お客さんの紹介ができませんでした。編集会議では、「NPO法人　日本ヘアエピテーゼ協会」さんの紹介をしようと思っていたのですが、取材行く暇がありませんでした。次回に繰り越しますので、お楽しみと言ったところです。

そして、今回からは、表紙しかホームページでお見せしないつもりです。
欲しい方は、なんと年間たった、１，０５０円（実質的に送料のみ；；）で販売していますので、ＨＰから申し込みしてくださいね。